Question 1

Spital Bülach

Accepted Answer

2023/2024/2025/2026:Werte-und stärkenorientierte Kultur im Spital Bülach/Führungsentwicklung (196 Kaderpersonen)Erarbeitung Führungsgrundsätze orientiert an Leitbild (Werte) und PERMA-Lead (Positive Leadership)Begleitung Kommunikation und Information Strategie und FührungsentwicklungErarbeitung und Umsetzung interner Führungstrainings orientiert an den Führungsgrundsätzen.Durchführung modulare Führungstrainings orientiert an den Führungsgrundsätzen.Durchführung Lunch&Learns zur werte-und stärkeorientierten FührungVerfassung und Veröffentlichung von 2 wöchentlichen Learnletter im Beekeeper zur werte-und stärkenorientierten KulturErarbeitung Kultur-und Strategiekompass und Onboardingprozess Im PDF ist der Kulturentwicklungprozess mit den einzelnen Elementen abgebildet:2024-2026Führungscoachings von Einzelpersonen, Co-Leitungen und Führungsteams (Shared Leadership)Workshops im Rahmen des Talententwicklungsprogrammes (Wirksame Führung und Rolle gestalten)2023: Gruppencoaching interprofessionelles  Leitungsteam Gruppencoaching Leitungsteam Ärzte einer KlinikRetrait mit Leitungsteam Pflege Workshop zum Thema Positive Leadership2022/23:Einzelcoachings Führungspersonen Pflege  2022: Gruppencoaching Leitungsteam Notfall und Supervision Pflegeteam Notfall (2022)Begleitung VeränderungsprozessRetrait mit Leitungsteam Pflege Workshop zum Thema Generationenmanagement2021: Unterstützung Strategieentwicklung Pflegedienst Auftraggeber*in: Pflegedirektorin a.i. Ausgangslage: Kontinuierliche Veränderungen im Gesamtspital und im Leitungsteam PflegeZiel: Anpassung der Führungsorganisation für einen nachhaltigen und stabilen Betrieb in der Pflege.Massnahmen: Definition und Besprechung der Ziele/Rahmenbediungen und Massnahmen, welche die Einführung von Shared Governance unterstützen werden.Unterstützung bei der Vorbereitung und Festlegung der Inhalte (inkl. Methoden) und des konkreten Ablaufes des geplanten Retraite-Tages mit dem Pflegekader zum Thema Shared Governance.Retrospektive des Retraite-Tages mit Definition des weiteren Vorgehens.

Question 2

Stadtspital Zürich

Accepted Answer

2026:Moderation Kaderworkshop's Bereich OP1 Tag: Kadertag OP/Stärkung der Zusammenarbeit (mit allen GL und Fachkadern OT und Anästhesie)0.5 Tag: Workshop CLYOScope®-Teamanalyse mit der BL und den FBLModeration Kaderworkshop Pflege Chirurgie0.5 Tag Aufbau/Vertiefung der Themen aus 2025 mit dem Titel: Führung mit Wirkung: Positiv und konsequent/Meaning und Accomplishment brauchen VerbindlichkeitModeration Kaderworkshop Pflege Medizin1 Tag: Shared Governance - gemeinsam wirksam führen (Verantwortung teilen, Entscheidungsprozesse klären, Kultur gestalten)Einzelcoachings von Führungspersonen Pflege2025:Moderation Kaderworkshops Pflege Chirurgie 1Tag: Konflikte als Chance-Herausfordernde Gespräche führen 0.5Tag: Verantwortung in der Führungsrolle - zwischen Vorgaben und eigenen Werten Entscheidungen fällen 1Tag: Selbstmanagment - Resilienz stärkenModeration zwei Kadertage Leitungsteam OP Pflege (Struktur und Kulturentwicklng)Moderation Kaderworkshop Leitungsteam Pflege Medizin (Positive Leadership)2024:Moderation zwei Kadertage (Bereichspflegekader/16 Führungspersonen)Begleitung Abteilung Pflege Leitungsteam und Mitarbeitendenteam mit Teamworkshop's (Teamentwicklung/Steigerung Effizienz/Effektivität/MA-Zufriedenheit/Gesundheit)2023:Moderation Teamworkshop: "Generations-Kompetenzen"Kaderworkshop Pflege Chirurgie: Positive Leadership / PERMA-Lead, Stärkenorientierte FührungsentwicklungFührungscoaching Fachbereichsleitung Pflege2022:Führungscoaching Fachbereichsleitung PflegeInterim Management 40% Bereichsleitung Pflege Medizin Triemli von März-August 20222020/21:Moderation Workshop mit Vertreterin*innen aus dem HR und der Ausbildung Pflege: Thema/Ziel: Kick off zur Aufnahme der Zusammenarbeit zwischen Ausbildung Pflege und Ausbildung HR, um Synergien zu nutzten. Die Transparenz der Ist-Situation wurde geschaffen und die Vision der Ausbildung der Zukunft wurde als Ausgangslage für die nächten Schritte erarbeitet.  Führungscoaching Leitungsperson Pflege:Das Coaching beinhaltete die Ebene Prozessberatung (Rolle/Führungsverständnis) und die leistungsbezogene Ebene mit Fachberatung (Mentoring). Die Ziele wurden gemeinsam (Auftraggeber, Coachee und mir) festgelegt. Der Prozess und die Zielerreichung wurden kontinuierlich durch die Auftraggeber, Coachee und mir evaluiert. Die Leitungspersonen Pflege konnte die Ziele mehrheitlich erreichen und hat das Coaching als positive Unterstützung erlebt.

Question 3

Integrierte Psychiatrie Winterthur (IPW)

Accepted Answer

2026:Teamsupervisionen interprofessionelles Team, Akut-Tagesklinik für ErwachseneModeration Kader/Teamretrait (1Tag) interprofessionelles Team Psychiatrische Poliklinik Doppelcoaching Führungspersonen 2025: Seminar zum Thema:  Arbeitsorganisation mit Zeit-und Selbstmanagement à 1 Tag für alle Berufsgruppen der IPW (2 x durchgeführt) Moderation Kader-und Teamretraiten 2 x 0.5Tage, Akut-Tagesklinik für ErwachseneModeration Retrait interprofessionelles Team Psychiatrische PoliklinikBegleitung Kulturentwicklung während Change, Teamworkshops mit dem Team HR AdminWorkshops mit Kader und allen Mitarbeitenden, Ambulatorium für Erwachsene 2024:Führungsseminar 1.5 Tage für Leitungspersonen aus allen Fachbereichen zum Thema KonfliktmanagementTeamentwicklungsworkshops im interprofessionellen Team Ambulatorium und Tagesklinik für Jugendliche und junge ErwachseneTeamentwicklungsworkshop im PflegeteamAkutstation für Menschen mit Demenz2023:Moderation Retrait interprofessionnelles Team Depression- und AngststationRückmeldung Auftraggeberinnen: gelungene Retrait, Ziele erreicht in konstruktiver und wertschätzender Arbeitsatmosphäre. Wir würden wieder mit Frau Ryser zusammenarbeiten und empfehlen Sie gerne weiter. 2022:Moderation Retrait interprofessionelles Team Psychiatrische PoliklinikFührungsseminar 1 Tag für Leitungspersonen aus allen Fachbereichen zum Thema KonfliktmanagementAustausch als Sparringsparterin für Strukturveränderungen Pflege Begleitung Teamentwicklungsprozess mit Teamworkshops, Team stationäre Pflege (2022/23): Rückmeldungen zum Teamentwicklungsprozess von der Stationsleitung:Gute Absprachen zu den Zielen und den Inhalten.Sehr gute Vorbereitung der Teamworkshops.Aufgaben aus den Workshops für das Team waren unterstützend.Positive und wertschätzende Kommunikation in den Teamworkshops.Angenehme und entspannte Arbeitsatmosphäre.Wünsche/Ziele und Erwartungen wurden aufgenommen und verfolgt.Die Stärken im Team wurden hervorgehoben, was nach meinem Gefühl sehr motivierend erlebt wurde und Ansporn ist zu noch besseren Leistungen.Ich bin sehr zufrieden mit den 3 Workshops, sie haben zu einer deutlich angenehmeren Arbeitsatmosphäre geführt. Welche Wirkungen/Nutzen konnten im Team beobachtet werden: Arbeitsgruppen zu erarbeiteten Themen haben stattgefunden, Ergebnisse wurden im Team präsentiert.Der Teamzusammenhalt und Teamgeist wurde gestärkt.Mitarbeitende sind motiviert, sich an gemeinsame Vereinbarungen zu halten.Regeln für den Mittagsrapport sind vereinbart und schriftlich festgehalten.regelmässige Feedbackrunde am Mittag ("top of the day")wird geschätzt (auch kritische Rückmeldungen werden offen geäussert).Veränderung am Mittagsrapport werden positiv empfunden, dadurch wurde die fachliche Betreuung der Patienten verbessert.Mitarbeitende trauen sich nach eigenen Aussagen mehr zu.Es wurde herausgefunden, dass die Zusammenarbeit bei Eintritten nicht gut funktioniert, was sich vorher niemand traute auszusprechen. Seitdem wurde die Zusammenarbeit verbessert.Übernahme der Eigenverantwortung und mehr Flexibilität im Arbeitsprozess haben sich deutlich verbessert bis ganz erfüllt.Mehr Humor und Gelassenheit bei der täglichen Arbeit.Gute Zusammenarbeit mit dem ärztlichen Team (positive Rückmeldungen vom Ärztlichen Dienst).Integration neuer und älterer Mitarbeitenden ist gelungen.Mitarbeiter haben mehr Offenheit gegenüber der Leitung (nach Aussage von Mitarbeitern).Stationsleitung fühlt sich gut integriert und kommt gerne zur Arbeit.2021:Führungsseminar (1.5 Tage) für Leitungspersonen aus allen Fachbereichen zum Thema Teamführung

Question 4

RHYBOOT-Lebensräume mit Zukunft

Accepted Answer

2026: Konzeption und Erarbeitung Webinare zur "Psychischen Gesundheit"Erarbeitung und Durchführung Befragung zur Psychischen Gesundheit Konzeption und Moderation Kaderworkshop «Psychische Gesundheit»Für Rund 300 Personen davon 45 Kaderpersonen

Question 5

Baumgartner GA AG

Accepted Answer

2026:Führungscoaching Co-GeschäftsführerStärkencoachings/CLYOScope® Geschäftleitung

Question 6

Referate

Accepted Answer

2026:SGI - Schweizerische Gesesllschaft für IntensivmedizinUnder Pressure - Führung die agiert statt reagiertReferat 1: Teams stärken - Future Skills für Führung & Teams der Intensivmedizin Referat 2: Psychologische Sicherheit in der Intensivmedizin - Grundlage für Bindung, Motivation und Leistung2025:bso - Regio Impuls Zentralschweiz"Positive Psycholgogie im Coaching- Wachstum und Stärken fördern"Swiss Nurse Leaders-Herbstkonferenz-Regionalgruppe ZH-GL-SH "Future of Work - Welche Leadership-Skills braucht das Gesundheitswesen?"Klinik Lengg - Lunch&Learn - BGM"Die innere Weterlage beeinflussen - auch wenn draussen Sturm ist"

Question 7

SPZ Nottwil Schweizer Parplegiker-Zentrum

Accepted Answer

2026Führungscoaching inkl. Stärkencoaching mit dem CLYOScope®

Question 8

HOCH Health Ostschweiz

Accepted Answer

20260.5 Tag: Interprofessioneller Workshop, "wie weiter? - Lösungen und nächste Schritte erarbeiten", Spital Linth0.5Tag: Retrospektive Workshop - was ist gelungen, was braucht es zusätzlich?2025Kaderworkshop Leitungsteam Pflege, Spital Linth,

Question 9

Klinik Lengg

Accepted Answer

2026Teamentwicklungsworkshops, Team Neurorehabilitation Führungscoachings, Führungspersonen Neurorehabilitation2025Lunch & Learnfür alle Mitarbeitenden zum Thema Resilienz: "Die innere Wetterlage beeinflussen - auch wenn draussen Sturm ist"Interprofessioneller Teamworkshop«Zuversicht und Motivation - trotz Engpässen»Gemeinsam Wege für Rekrutierung und positive Teamkultur findenKonzeption und Moderation Workshop mit Pflege und HR

Question 10

PHV Dialyse Zentrum Thun

Accepted Answer

2025
2 Tage Kaderworkshop mit Leitungsteam , Strategische Ausrichtung, und Zusammenarbeit im Leitungsteam (Kultur)

Führungscoaching

2024
Führungscoaching

2023
Führungscoaching (Veränderungen im Leitungsteam/Teamentwicklungsprozess)

2022
Führungscoaching
Leitung Dialysezentrum (Begleitung Rollenwechsel von Stv. zur Gesamtverantwortung, als Leiterin des Dialysezentrums)

Question 11

Seespital Horgen

Accepted Answer

2025:Führungscoaching Abteilungsleitung (Rollendefinition, Selbstmanagement, Teamentwicklung) Teamentwicklungsprozess nach und während hoher Mitarbeitenden Fluktuation und nach mehreren Abteilungsleitungswechsel. Ziel: Aufbau stabiles und leistungsfähiges Team Vorgehen und Ablauf:Auftragsklärung mit Auftraggeberonline Teambefragung erarbeitet und durchgeführtAuswertung der Teambefragung und Rückmeldung/Absprache mit der AbteilungsleitungWorkshop 1: Handlungsfelder aus der Teambefragung und daraus Team Mottos erarbeitetWorkshop 2: Erarbeitung Teamziele inkl. Massnahmen aus den Handlungsfeldern erarbeitetWorkshop 3: Standortbestimmung/Retrospektive was läuft gut, was weniger, Anpassungen erarbeiten

Question 12

CAREUM WEITERBILDUNG

Accepted Answer

2025 und 2026:
Führungsseminare

Titel: Mitarbeitendenbindung mit Positive Leadership (2 Tage)
Als Führungsperson aktiv auf die Mitarbeitendenbindung Einfluss nehmen

Titel: Coaching als Führungsinstrument nutzen - eine Basis für Führungserfolg (2 Tage)
Führen durch Fragen - Coachingtechniken zur Erweiterung ihrer Führungskompetenzen

2024:

Führungsseminare

Titel: Mitarbeitendenbindung mit Positive Leadership (2 Tage)
Als Führungsperson aktiv auf die Mitarbeitendenbindung Einfluss nehmen

Titel: Coaching als Führungsinstrument nutzen - eine Basis für Führungserfolg (2 Tage)
Führen durch Fragen - Coachingtechniken zur Erweiterung ihrer Führungskompetenzen

2023:
Moderation Führungsseminar 2 Tage

Titel: Mitarbeitendenbindung mit Positive Leadership
Als Führungsperson aktiv auf die Mitarbeitendenbindung Einfluss nehmen

Auch als Inhous Seminar via Careum buchbar

2022: 
Moderation Führungsseminar 2 Tage 
 
Titel: Führungsperson als "Influencer/Influencerin" - Mitarbeiterbindung
 
Kurzbeschrieb: 
Lernen Sie als Schlüsselperson in der Führung, mit Positive Leadership gezielt auf die Entwicklung und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden Einfluss zu nehmen.
 
Auch als Inhous Seminar via Careum buchbar

Question 13

Sunnematte, Alters-und Pflegezentrum Escholzmatt-Marbach

Accepted Answer

2025:
Gruppencoaching Leitungsteam Pflege 3 x 0.5 Tage

2024:
Gruppencoaching Leitungsteam Pflege 4 x 0.5 Tage

2023: 
Führungscoaching neues Co-Wohngruppen-Leitungsteam

2022/23: 
Führungscoachings Abteilungsleitung (neu in der Rolle in einem unstabilen Team)

Teamentwicklungsprozess mit Teamentwicklungsworkshops

Question 14

Vitafutura Volketswil

Accepted Answer

2025:
Coaching Abteilungsleitungen

2024:
Weiterführung Gruppencoaching Leitungsteam Pflege

2023: 
Gruppencoaching gesamtes Leitungsteam Pflege (Teamworkshops zur Teamentwicklung und Aufbaue von Strategien/Prozesse/Strukturen und Kultur u.a. im Kontext grosser Veränderungen (Bezug Neubau))

Führungscoachings Abteilugnsleitungen

2022: 
Führungscoaching Abteilungsleitungen, Gruppencoaching Abteilungsleitungen (Aufbau Strukturen, Prozesse und Kultur)

2021:
Führungscoachings Abteilungsleitungen und Pflegeexpertin

Question 15

Spital Uster

Accepted Answer

2024/2025:

Positive Leadership - PERMA-Lead
2 x 0.5 Tage Workshop mit Leitungsteam Pflege

Question 16

Spitex Region Brugg AG

Accepted Answer

2025:
2 x 0.5 Tage Workshop mit Leitungsteam der Gesamtorganisation, gemeinsames Führungsverständnis , Shared Leadership, Rollen und Verantwortung leben

Team- und Führungscoaching eines Standortes

2024:
Gruppencoaching Leitungspersonen Pflege

Question 17

VIVIVA Baar

Accepted Answer

2024:

Teamcoaching Pflegeteam

2023:

Führungs- und Teamcoaching Pflegeteam

Führungs- und Teamcoaching Nachtwachenteam

Moderation Strategieentwicklungsworkshop mit PDL/Geschäftsführerin und Abteilungsleitungen
Ziel: Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen für die zukünftige Struktur von 2 Abteilungen

Führungscoachings Leitungspersonen Pflege

2022: 
Führungscoachings und Teamsupervision/Teamentwicklung (mehrere Führungspersonen Pflege und 4 Teams)

Question 18

Betagtenzentrum Dösselen, Eschenbach (LU)

Accepted Answer

2024:
Führungscoaching Leitungsperson

2023:
Führungs-und Teamentwicklung Team Pflege

2022:
Konfliktmoderation

2021/22
Führungscoachings Leitungspersonen Pfege und Geschäftsleitungsmitglieder

Begleitung des Teamentwicklungsprozess mit Teamworkshops bei der Zusammenführung zweier Teams

Question 19

Spitex Bern

Accepted Answer

2024:
Wiederholung interne Basisausbildung Führung für neue Stv. Teamleitungen (2.5Tage)

2021/22
Interne Basisausbildung Führung für Stellvertretende Teamleitungen (4Tage)
In Kooperation mit Simone Tschopp, Awareness Coach

Question 20

Universitätspital Zürich

Accepted Answer

2024:
Führungscoaching Bereichsleitung Pflege IMC

2023:
Gruppencoaching Leitungsteam Pflege IMC 
Führungscoaching Bereichsleitung Pflege IMC

2022/23:
Führungscoaching Bereichsleitung  Pflege

Question 21

LUKS Luzerner Kantonsspital

Accepted Answer

2024
Teamworkshop Augenklinik Pflege

2023
Kadertag Leitungsteam Pflege IPS
Workshop Positive Leadership/PERMA Lead

2021
Führungscoaching Leitungsperson Pflege

Question 22

Stiftung Lebensart Standort Aarwangen

Accepted Answer

2023/2024:

Führungs- und Teamentwicklung Leitungsteam Pflege
Teamworkshops
Führungscoachings

Question 23

Alterszentrum Adlergarten, Winterthur

Accepted Answer

2024:
Teamentwicklungsworkshop's Wohngruppe

2023: 
Begleitung Teamentwicklungsprozess mit Teamworkshops, nach mehrfachem Leitungswechsel

Question 24

Cereneo Schweiz AG

Accepted Answer

2024:

Führungscoaching Co-Abteilungsleitungen Pflege

2021:

Führungscoachings Leitungspersonen Pflege und Therapie
 
Interim-Management und Begleitung/Befähigung Abteilungsleitung

Question 25

Alterszentrum Scheidegg

Accepted Answer

2023
Evaluation Mitarbeitendenbefragung mit Fokusgruppeninterviews
Themen konkretisieren und Zukunft gestalten

Question 26

Pflegezentrum Süssbach

Accepted Answer

Positiv führen mit Positive Leadership/PERMA Lead
2 Trainingstage Positive Leadership mit Leitungspersonen Pflege

Question 27

Residio AG

Accepted Answer

2023:
Führungscoachings Leitungspersonen

Question 28

Fachspital Sune Egge Zürich (Sozialwerk Pfarrer Sieber)

Accepted Answer

2023: 
Begleitung Projekt "Pfarrer Sieber Huus" (Neubau)
Supervision Team Pflege
 
2022: 
Führungsunterstüzung/Teamentwicklung Pflege und 
Begleitung Projekt "Pfarrer Sieber Huus" (Neubau)
 
Führungscoaching Leitung Pflegedienst und Stv. Leitung Pflegedienst
Gruppencoaching Leitungsteam Pflege 
Gruppencoaching Pflegeteam (Teamentwicklung und Supervsion)
Organisationsentwicklung Pflege, Projekt Pfarrer Sieber Huus
Organisationsentwicklung Gesamtkader Sune Egge, Projekt Pfarrer Sieber Huus 
Moderation inteprofessioneller Leitungsworkshop

2021: 
Interim Management Jan.-Dez.
Strategie/Struktur/Prozess und Kulturentwicklung Bereich Pflege 
Strategieentwicklung zusammen mit dem Leiter des Fachspital Sune Egge
Erarbeitung von Strukturelementen wie, Soll/Ist Stellenplan, Stellenbeschreibungen, usw.
Unterstützung und Begleitung Rekrutierungsprozess Fachpersonal und Pflegeexpertin
Weiterentwicklung Bildungskonzept
Mentoring/Coaching der Führungspersonen auf der Ebene Leitung Pflegedienst 
Teamentwicklungsprozesse mit Teamworkshops
Arbeitsprozess Analyse und Implementierung von neuen Struktur- und Prozesselementen

Question 29

Kantonsspital Glarus

Accepted Answer

2022: 
Einzelcoaching 
Abteilungsleitung (Begleitung Change-Prozess)

Question 30

Viva Luzern Rosenberg

Accepted Answer

2022: 
Führungscoaching Abteilungsleitung

Question 31

Klinik Selhofen

Accepted Answer

2022: 
Teamsupervisionen mit dem Pflegeteam

Question 32

Betagtenzentrum Laupen

Accepted Answer

2021: 
Führungsentwicklung: 
Einzelcoaching mit dem Leiter Pflege zu folgenden Themen: Rollendefinition, Arbeitsorganisation, Selbstmanagement, Kommunikation und Zusammenarbeit im Leitungsteam, Führungsentwicklung der Gruppenleitungen) 
Gruppencoaching/Mentoring der Gruppenleitungen (Inputs und Fallbesprechungen zur Rolle als Führungsperson aktiv wahrnehmen, Gesprächsführung, Konfliktmanagement, Kollegiale Beratung, Veränderungsprozesse steuern)
Teamentwicklung 2 Wohngruppen: 
Ausgangslage: 2 Teams (Wohngruppe mit Schwerpunkt Demenz und Wohngruppe ohne spezifischen Schwerpunkt) werden zusammengeführt.
Ziel: Begleitung der Teams im Transformationsprozess, so dass die Betreuungsqualität und Mitarbeitenden Zufriedenheit aufrecht erhalten bleiben kann.
Vorgehen: Je 1 Teamworkshop vor der Zusammenlegung mit den Schwerpunkten Rückblick und Abschied nehmen und Aufnahme der Hoffnungen und Bedenken betreffend der Zukunft im zusammengelegten Team hat. Kurz vor dem Start der Zusammenarbeit fand ein gemeinsamer Teamworkshops statt, mit den Schwerpunkten gegenseitiges Kennenlernen als Personen und als Team, Evaluation Stärken beider Teams und Erarbeitung Zukunftsbild des „gemeinsamen“ Teams. Parallel dazu wurden vor dem Start der Zusammenarbeit die arbeitsorganisatorischen und fachlichen Aspekte durch die beiden Gruppenleitungen mit den Teams besprochen. Nach knapp 3 Monaten fand ein weiterer Teamworkshop zur Retrospektive statt, mit den Fragen was ging gut bisher, was weniger, was kann in Zukunft beibehalten werden und was muss verändert werden. 
Teamentwicklung Leitungsteam: 
2 Teamworkshops mit dem gesamten Leitungsteam Pflege zur Evaluation der bisherigen Zusammenarbeit und dem bisherigenTeamspirit zwischen den Gruppenleitungen und dem oberen Pflegekader. Mit dem Ziel die Gruppenleitungen in Ihrer Rolle als Gruppenleitungen und Zugehörigkeit zum Leitungsteam Pflege zu stärken, so dass die Führungsverantwortung auf beiden (Gruppenleitungen/oberes Pfelgekader) Ebene wahrgenommen wird.
Evaluation/Rückmeldung von Auftraggeberin für Jahresprojekt (siehe oben) Jan.21-Dez.21
Rahmenbedingungen:
Die Coachings fanden in angenehmer Atmosphäre statt, die Häufigkeit und die Dauer der Coachings waren angemessen. 
Zusammenarbeit:
Wir hatten ein vertrauensvolles Verhältnis zueinander und unsere Beziehung war von gegenseitiger Wertschätzung geprägt. Ich erlebte die Gestaltung des Coachingprozesses sicher und professionell. Eingesetzte Methoden bei den Coachees waren angemessen und passten zum Thema. Ich konnte während des gematen Coaching aufeninader aufbauende Prozesschritte erkennen. 
Irene Ryser holte sich regelmässig Feedback von mir ein. Nach den einzelnen Tagen und Prozessschritten zogen wir gemeinsam Resümee und besprachen das weitere Vorgehen. 
Irene Ryser regte die Teilnehmenden dazu an, den Ablauf, das Erarbeitete, zu reflektieren und mitzugestalten.
Die Rückmeldungen/Zusammenfassungen zu den einzelnen Sequenzen kamen schriftlich, ausführlich und zeitnah. 
Was haben ich / wir profitiert:
Ich bin mir der Stärken und Schwächen der Kadermitarbeitenden deutlicher bewusst geworden.
Die TN haben neue Verhaltensweisen erlernt, was sicht- und spürbar ist. 
Die TN haben ihre Einstellung zu bestimmten Themen verändert
Teils wurden unkonstruktive Verhaltensweisen abgebaut.
Ich habe mehr Klarheit über die Situation im Hause, resp. beim Kader, gewonnen.
Ich fühlte mich emotional entlastet.

Question 33

Spitex Heitersberg

Accepted Answer

Führungscoaching

Question 34

Spital Affoltern a.A.

Accepted Answer

2021:
Führungsseminar für Führungspersonen aus dem Pflegedienst zum Thema Resilienz

Question 35

Spital Männedorf

Accepted Answer

2021
Führungscoaching Stv. Abteilungsleitung während Interimsführung als Abteilungsleitung

REFERENZPROJEKTE

Spital Bülach

Stadtspital Zürich

Integrierte Psychiatrie Winterthur (IPW)

RHYBOOT-Lebensräume mit Zukunft

Baumgartner GA AG

Referate

SPZ Nottwil Schweizer Parplegiker-Zentrum

HOCH Health Ostschweiz

Klinik Lengg

PHV Dialyse Zentrum Thun

Seespital Horgen

CAREUM WEITERBILDUNG

Sunnematte, Alters-und Pflegezentrum Escholzmatt-Marbach

Vitafutura Volketswil

Spital Uster

Spitex Region Brugg AG

VIVIVA Baar

Betagtenzentrum Dösselen, Eschenbach (LU)

Spitex Bern

Universitätspital Zürich

LUKS Luzerner Kantonsspital

Stiftung Lebensart Standort Aarwangen

Alterszentrum Adlergarten, Winterthur

Cereneo Schweiz AG

Alterszentrum Scheidegg

Pflegezentrum Süssbach

Residio AG

Fachspital Sune Egge Zürich (Sozialwerk Pfarrer Sieber)

Kantonsspital Glarus

Viva Luzern Rosenberg

Klinik Selhofen

Betagtenzentrum Laupen

Spitex Heitersberg

Spital Affoltern a.A.

Spital Männedorf

Ich freue mich auf Sie.

IRENE RYSER

ORT

TERMINE

REFERENZPROJEKTE

Spital Bülach

Stadtspital Zürich

Integrierte Psychiatrie Winterthur (IPW)

RHYBOOT-Lebensräume mit Zukunft

Baumgartner GA AG

Referate

SPZ Nottwil Schweizer Parplegiker-Zentrum

HOCH Health Ostschweiz

Klinik Lengg

PHV Dialyse Zentrum Thun

Seespital Horgen

CAREUM WEITERBILDUNG

Sunnematte, Alters-und Pflegezentrum Escholzmatt-Marbach

Vitafutura Volketswil

Spital Uster

Spitex Region Brugg AG

VIVIVA Baar

Betagtenzentrum Dösselen, Eschenbach (LU)

Spitex Bern

Universitätspital Zürich

LUKS Luzerner Kantonsspital

Stiftung Lebensart Standort Aarwangen

Alterszentrum Adlergarten, Winterthur

Cereneo Schweiz AG

Alterszentrum Scheidegg

Pflegezentrum Süssbach

Residio AG

Fachspital Sune Egge Zürich (Sozialwerk Pfarrer Sieber)

Kantonsspital Glarus

Viva Luzern Rosenberg

Klinik Selhofen

Betagtenzentrum Laupen

Spitex Heitersberg

Spital Affoltern a.A.

Spital Männedorf

Ich freue mich auf Sie.

IRENE RYSER ​

ORT

TERMINE

IRENE RYSER