seit 2021FormateKultur- und Führungsentwicklung, Führungscoachings, Gruppencoachings, Retreats, Führungstrainings, Workshops, Lunch & Learns, TalententwicklungSchwerpunkteSeit 2023 Begleitung der werte- und stärkenorientierten Kultur- und Führungsentwicklung für rund 200 Kaderpersonen. Erarbeitung der Führungsgrundsätze auf Basis der Unternehmenswerte und PERMA-Lead®, Entwicklung und Durchführung modularer Führungstrainings sowie Begleitung der internen Kommunikation.Entwicklung und Umsetzung von Lunch & Learns, regelmässigen Learnlettern sowie des Kultur- und Strategiekompasses und verschiedener Instrumente zur nachhaltigen Verankerung im Führungsalltag.Zusätzlich Führungscoachings für Einzelpersonen, Co-Leitungen und Führungsteams aus unterschiedlichen Bereichen und Berufsgruppen, Workshops im Talententwicklungsprogramm sowie die Begleitung interprofessioneller Leitungsteams und verschiedener Veränderungsprozesse

seit 2020FormateKaderworkshops, Führungs- und Teamcoachings, Teamentwicklung, Interim-Management, Workshops und RetreatsSchwerpunkteBegleitung verschiedener Pflege- und Leitungsteams in den Bereichen Chirurgie, Medizin und OP.Themen unter anderem: Positive Leadership und PERMA-Lead®, stärkenorientierte Führung, Shared Governance, Verantwortung und Entscheidungsfindung, Konfliktmanagement, Resilienz und Selbstmanagement sowie Zusammenarbeit und Kulturentwicklung.2026 zusätzlich CLYOScope®-Teamanalyse mit Führungspersonen sowie Workshops zur Verbindung von positiver Führung, Klarheit und Verbindlichkeit.

seit 2021FormateFührungsseminare, Team- und Kaderretreats, Teamentwicklungsworkshops, Teamsupervisionen, Doppelcoachings und ProzessbegleitungSchwerpunkteBegleitung interprofessioneller Teams, Führungs- und HR-Team, Führungspersonen in stationären, ambulanten und tagesklinischen Bereichen.Themen unter anderem: Teamführung, Konfliktmanagement, Arbeitsorganisation sowie Zeit- und Selbstmanagement, Zusammenarbeit in Veränderungsprozessen, Teamentwicklung und Kulturentwicklung.

FormateWebinare, Mitarbeitendenbefragung und KaderworkshopSchwerpunkteKonzeption und Durchführung von Webinaren zur psychischen Gesundheit sowie Entwicklung und Auswertung einer organisationsweiten Befragung.Darauf aufbauend Konzeption und Moderation eines Kaderworkshops mit Fokus auf psychische Gesundheit, Selbstverantwortung, Zusammenarbeit, Führung und organisationale Rahmenbedingungen. Einbezogen waren rund 300 Mitarbeitende und 45 Kaderpersonen.

2026FormateFührungscoaching und Stärkencoaching mit CLYOScope®SchwerpunkteBegleitung eines Co-Geschäftsführers im Führungscoaching sowie Stärkencoachings für Mitglieder der Geschäftsleitung.

Schweizerische Gesellschaft für Intensivmedizin | 2026Under Pressure – Führung, die agiert statt reagiertTeams stärken – Future Skills für Führung und Teams der IntensivmedizinPsychologische Sicherheit in der Intensivmedizin – Grundlage für Bindung, Motivation und Leistung bso Regio Impuls Zentralschweiz | 2025Positive Psychologie im Coaching – Wachstum und Stärken fördernSwiss Nurse Leaders, Regionalgruppe ZH–GL–SH | 2025Future of Work – Welche Leadership Skills braucht das Gesundheitswesen?Klinik Lengg | 2025Die innere Wetterlage beeinflussen – auch wenn draussen Sturm istLunch & Learn im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements.

seit 2026FormateFührungs- und StärkencoachingSchwerpunkteIndividuelle Führungsentwicklung in Verbindung mit einer differenzierten Stärkenanalyse auf Basis von CLYOScope®.

2025/2026FormateKaderworkshops und RetrospektivenSchwerpunkteBegleitung des Leitungsteams Pflege und eines interprofessionellen Teams bei der Reflexion der Zusammenarbeit und der gemeinsamen Weiterentwicklung.Erarbeitung von Lösungen und konkreten nächsten Schritten sowie Retrospektive mit Blick auf bereits Gelungenes und weiteren Entwicklungsbedarf.

2025-2026FormateTeamentwicklungsworkshops, Führungscoachings, Lunch & Learn und interprofessionelle WorkshopsSchwerpunkteBegleitung von Führungspersonen und Teams der Neurorehabilitation.Themen unter anderem: Resilienz, Zuversicht und Motivation bei hoher Belastung, positive Teamkultur sowie gemeinsame Lösungsentwicklung bei personellen Engpässen.

seit 2022FormateFührungscoachings und KaderworkshopsSchwerpunkteMehrjährige Begleitung der Leitung des Dialysezentrums – vom Rollenwechsel in die Gesamtverantwortung über Veränderungen im Leitungsteam bis zur strategischen Weiterentwicklung.2025 zweitägiger Kaderworkshop mit Fokus auf strategische Ausrichtung und Zusammenarbeit im Leitungsteam.

2023-2026FormateFührungscoachingsSchwerpunkteIndividuelle Begleitung von Leitungspersonen in ihrer Führungsrolle.

2023-2025FormateFührungscoaching und mehrstufiger Teamentwicklungsprozess mit zwei unterschiedlichen Führungspersonen und TeamsSchwerpunkteBegleitung einer Abteilungsleitung bei Rollendefinition, Selbstmanagement und Teamentwicklung.Nach hoher Fluktuation und mehreren Leitungswechseln Durchführung einer Teambefragung sowie mehrerer Workshops zur Erarbeitung gemeinsamer Handlungsfelder, Teamziele und konkreter Massnahmen. Abschluss mit einer gemeinsamen Retrospektive.

seit 2022FormateZweitägige FührungsseminareSchwerpunkteKonzeption und Durchführung von Kursen für Führungspersonen:Mitarbeitendenbindung mit Positive LeadershipCoaching als Führungsinstrument Die Seminare werden auch als Inhouse-Angebote durchgeführt.

2022-2025FormateFührungscoachings, Gruppencoachings und TeamentwicklungsworkshopsSchwerpunkteBegleitung von Abteilungs- und Wohngruppenleitungen sowie des Leitungsteams Pflege.Im Mittelpunkt stehen Rollenklärung, Zusammenarbeit im Leitungsteam, Führung in anspruchsvollen Teamsituationen und Teamentwicklung.

seit 2021 FormateFührungscoachings und GruppencoachingsSchwerpunkteBegleitung von Abteilungsleitungen, Pflegeexperten und des gesamten Leitungsteams Pflege.Themen sind unter anderem Führungsentwicklung, Zusammenarbeit sowie die Weiterentwicklung von Strukturen, Prozessen und Kultur im Kontext grösserer organisationaler Veränderungen.

2024/2025FormateWorkshops mit dem Leitungsteam PflegeSchwerpunktePositive Leadership und PERMA-Lead® als Grundlage für die Reflexion und Weiterentwicklung der eigenen Führungspraxis.

2024-2025FormateGruppencoachings, Workshops sowie Team- und FührungscoachingSchwerpunkteEntwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses im Leitungsteam der Gesamtorganisation.Vertiefung von Shared Leadership sowie Klärung von Rollen, Verantwortung und Zusammenarbeit. Zusätzlich Team- und Führungscoaching an einem Standort

2022-2024FormateFührungscoachings, Teamcoachings, Teamsupervision und StrategieentwicklungsworkshopsSchwerpunkteBegleitung verschiedener Führungspersonen und Pflegeteams in Führungs- und Teamentwicklungsprozessen.Zusätzlich Moderation eines Strategieentwicklungsworkshops zur Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen für die zukünftige Organisationsstruktur zweier Abteilungen.

2021-2024FormateFührungscoachings, Teamentwicklung und KonfliktmoderationSchwerpunkteBegleitung von Führungspersonen und Mitgliedern der Geschäftsleitung.Teamentwicklungsprozess bei der Zusammenführung zweier Pflegeteams sowie Unterstützung bei Führungs- und Konfliktthemen.

2021-2024FormateInterne Basisausbildung FührungSchwerpunkteKonzeption und Durchführung einer mehrtägigen internen Führungsausbildung für stellvertretende Teamleitungen.2024 Wiederholung und Weiterentwicklung des Formats für neue stellvertretende Teamleitungen. In Kooperation mit Simone Tschopp.

2022-2024FormateFührungs- und GruppencoachingsSchwerpunkteBegleitung der Bereichsleitung Pflege IMC sowie des Leitungsteams Pflege bei Führungs-, Rollen- und Zusammenarbeitsthemen.

2021-2024FormateFührungscoaching, Kadertag und TeamworkshopSchwerpunkteBegleitung von Führungspersonen und Teams in der Pflege.Unter anderem Workshop zu Positive Leadership und PERMA-Lead® mit dem Leitungsteam Pflege Intensivstation sowie Teamworkshop in der Augenklinik.

2023-2024FormateFührungscoachings, Teamworkshops und Führungs- und TeamentwicklungSchwerpunkteBegleitung des Leitungsteams Pflege bei der Weiterentwicklung von Führung und Zusammenarbeit.

2023-2024FormateTeamentwicklungsworkshopsSchwerpunkteBegleitung eines Teamentwicklungsprozesses nach mehreren Leitungswechseln mit Fokus auf Zusammenarbeit, Orientierung und Stabilisierung des Teams.

2021-2024FormateFührungscoachings und Interim-ManagementSchwerpunkteBegleitung von Führungspersonen aus Pflege und Therapie.Unterstützung von Co-Abteilungsleitungen sowie Interim-Management mit Begleitung und Befähigung einer Abteilungsleitung.

2023FormateFokusgruppeninterviews und OrganisationsentwicklungSchwerpunkteVertiefende Evaluation einer Mitarbeitendenbefragung. Konkretisierung zentraler Themen und gemeinsame Entwicklung von Perspektiven für die Zukunft.

2023FormateFührungstrainingSchwerpunkteZweitägiges Training für Leitungspersonen Pflege zum Thema «Positiv führen mit Positive Leadership und PERMA-Lead®».

2021-2023FormateInterim-Management, Organisationsentwicklung, Führungs- und Gruppencoachings, Teamsupervisionen und WorkshopsSchwerpunkteUmfassende Begleitung des Bereichs Pflege sowie des Projekts «Pfarrer Sieber Huus».2021 Interim-Management mit Verantwortung für Strategie-, Struktur-, Prozess- und Kulturentwicklung im Bereich Pflege. Weiterentwicklung von Führungs- und Organisationsstrukturen, Unterstützung bei Rekrutierungsprozessen und Begleitung von Führungspersonen und Teams.In den Folgejahren weitere Führungscoachings, Gruppencoachings, Teamsupervisionen und organisationsübergreifende Entwicklungsarbeit im Zusammenhang mit dem Neubauprojekt «Pfarrer Sieber Huus».

2026:Führungscoaching