Organisationale Resilienz
Was macht Organisationen wirklich stark?
Gesunde und handlungsfähige Organisationen entstehen nicht zufällig. Sie entwickeln sich dort, wo Führung, Kultur, Zusammenarbeit, Strukturen und Prozesse bewusst gestaltet werden.
Was organisationale Resilienz bedeutet
Organisationale Resilienz zeigt sich darin, wie gut eine Organisation mit Veränderungen, Belastungen und Krisen umgeht und dabei lern- und handlungsfähig bleibt.
In der Begleitung setzen wir dort an, wo Ihre Organisation im Alltag getragen wird und gestärkt werden kann.
Für wen und Ablauf
Für Teams, die sich zum Beispiel folgende Fragen stellen:
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Wie verbessern wir unsere Zusammenarbeit und Kommunikation?
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Wie bearbeiten wir unsere Konflikte?
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Wie nutzen wir die individuellen Stärken im Team?
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Wie treffen wir Entscheidungen – und wer verantwortet was?
Unterstützt wird Teamentwicklung mit zwei Formaten:
Teamcoaching – zielorientiert und zeitlich befristet. Das Team arbeitet an einem konkreten Anliegen und entwickelt Lösungen, die es im Alltag umsetzt.
Teamsupervision – reflexionsorientiert und wiederkehrend. Das Team betrachtet in regelmässigen Abständen die eigene Arbeit und Zusammenarbeit, klärt Belastendes und lernt aus konkreten Situationen.
So gehen wir vor: Bei der Auftragsklärung erfasse ich die Ausgangssituation und die Ziele, die Sie mit dem Team erreichen wollen, und erarbeite einen Vorgehensvorschlag. Im Prozess arbeite ich mit allen betroffenen Personen und bleibe im regelmässigen Austausch mit Ihnen als auftragsgebende Person.
Kosten auf Anfrage
Nach Absprache ergänzen wir den Prozess mit einer stärkenorientierten Teamentwicklung. Im Stärken-Coaching für Teams (CLYOScope®) setzen wir bei den vorhandenen Potenzialen an: Die individuellen Stärken werden sichtbar und das Team entwickelt daraus konkrete Möglichkeiten für eine wirkungsvolle Zusammenarbeit.
Für wen und Ablauf
Führungskultur entsteht nicht im Leitbild, sondern im Alltag. Diese Begleitung ist für Organisationen, die ihr Führungsverständnis klären, Führungsgrundsätze erarbeiten oder ein bestehendes Leitbild mit Leben füllen wollen.
So gehen wir vor: Bei der Auftragsklärung erfasse ich Ihre Ausgangssituation, wir definieren gemeinsam Ziele, Rahmenbedingungen und Vorgehen. Daraus entwickle ich massgeschneiderte Formate - beispielsweise wie im Referenzprojekt Spital Bülach.
Was Sie erwarten können: interaktive, praxisorientierte Moderation. Ihre Führungspersonen profitieren von anregenden Inputs und übernehmen Verantwortung für ihre eigene Weiterentwicklung.
Für Trainings zu Positive Leadership und PERMA-Lead®: Sich selbst und andere positiv führen.
Kosten auf Anfrage
Für wen und Ablauf
Diese Begleitung ist für Organisationen mitten in einem Veränderungsvorhaben. Zum Beispiel:
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Zusammenlegung von Abteilungen, Aufbau neuer Bereiche, Neubauten
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Erarbeitung von Strukturen wie Konzepten und Organisationsformen
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Optimierung von Arbeitsprozessen, etwa mit Lean Management
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Einführung kollaborativer Führungsmodelle wie Shared Governance
Veränderungen betreffen Strukturen, Prozesse und Kultur gleichzeitig – und damit immer die Menschen, die darin arbeiten. Genau dort setze ich an.
So gehen wir vor: Bei der Auftragsklärung erfasse ich die Ausgangssituation, wir definieren die Ziele, die Rahmenbedingungen und das spezifische Vorgehen.
Durch die gezielte Begleitung von Führungspersonen, Mitarbeitenden und Teams führen Sie Ihre Projekte effizienter und wirksamer durch.
Kosten auf Anfrage
Häufige Fragen
Was ist organisationale Resilienz?
Organisationale Resilienz ist die Fähigkeit einer Organisation, unter Druck handlungsfähig zu bleiben und sich weiterzuentwickeln. Sie zeigt sich nicht erst in der Krise, sondern im Alltag – in den Strukturen, den Prozessen und der Kultur, die Veränderung tragen.
Wie entsteht organisationale Resilienz?
Nicht durch Krisenmanagement, sondern durch Strukturen, die Veränderung als Normalzustand behandeln: klare Rollen und Verantwortlichkeiten, nachvollziehbare Entscheidungswege, eine Kultur, in der kritische Themen früh angesprochen werden, und Führungspersonen, die Stärken erkennen und einsetzen.
Was ist der Unterschied zwischen Teamcoaching und Teamsupervision?
Teamcoaching ist zielorientiert und zeitlich befristet: Das Team arbeitet an einem konkreten Anliegen und entwickelt Lösungen dafür. Teamsupervision ist reflexionsorientiert und wiederkehrend: Das Team betrachtet regelmässig die eigene Arbeit und Zusammenarbeit und lernt aus konkreten Situationen. Beides sind Wege der Teamentwicklung.
Was ist der Unterschied zwischen Teamentwicklung und Organisationsentwicklung?
Teamentwicklung arbeitet mit einem konkreten Team an seiner Zusammenarbeit. Organisationsentwicklung setzt eine Ebene höher an – bei Strukturen, Prozessen und der Kultur, die mehrere Teams gleichzeitig betreffen. Oft ist beides Teil desselben Vorhabens.
Was ist der Unterschied zwischen Teamentwicklung und Stärken-Coaching für Teams?
Teamentwicklung startet bei einem konkreten Problem in der Zusammenarbeit. Das Stärken-Coaching für Teams startet beim Potenzial: Es macht mit dem CLYOScope® sichtbar, welche Stärken im Team vorhanden sind und wie sie sich besser nutzen lassen.
Wann ist Teamentwicklung sinnvoll?
Dann, wenn die Fluktuation hoch ist, ein Führungswechsel ansteht oder zurückliegt, das Arbeitsvolumen dauerhaft belastet oder Konflikte die Zusammenarbeit blockieren.
Wie läuft ein Auftrag ab?
Immer mit einer Auftragsklärung. Darin erfasse ich die Ausgangssituation, wir definieren gemeinsam Ziele, Rahmenbedingungen und Vorgehen. Danach erhalten Sie einen konkreten Vorgehensvorschlag – erst dann entscheiden Sie.
Wie starte ich?
In einem kostenlosen Erstgespräch klären wir, welches Vorgehen zu Ihrer Situation passt.