Positiv führen
sich selbst und andere
Führung, die Kraft gibt statt Kraft kostet.
Positive Leadership + PERMA-Lead®
Positive Leadership ist ein Führungsverhalten, das nachweislich wirkt – auf die Mitarbeitenden, auf die Führungsperson selbst und auf den Unternehmenserfolg.
Im Coaching übersetzen wir diese Erkenntnisse in konkrete Schritte für Ihre persönliche Entwicklung und wenn Sie Führungsperson sind, in konkrete Schritte in Ihren Führungsalltag.
Für wen und Ablauf
Das persönliche Coaching ist für Menschen, die eine herausfordernde Situation klären wollen – bei einer Neuorientierung, in einer Übergangsphase, vor einer Entscheidung oder wenn sich im Alltag etwas festgefahren hat.
Wir arbeiten systemisch, lösungs- und stärkenorientiert. Im Erstgespräch schildern Sie Ihre Situation,
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Was beschäftigt Sie, und was soll anders werden?
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Welche Stärken und Ressourcen bringen Sie mit?
Sie bringen alles mit, um Ihre Lösungen zu finden.
Im Coachingprozess orientieren wir uns an Ihren Zielen.
Anzahl und Ort der Termine wählen Sie: online, in meinem Büro in Luzern oder bei einem Spaziergang.
Absolute Diskretion ist selbstverständlich.
CHF 180.– pro Stunde
Termine dauern in der Regel 60–90 Minuten
Für wen und wie es abläuft
Das Führungscoaching ist für Führungspersonen auf allen Ebenen – beim Einstieg in eine neue Rolle, bei herausfordernden Mitarbeitenden- und Teamsituationen, in Konflikten oder bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen.
Wir arbeiten an Ihrem konkreten Führungsverhalten:
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Wie wirken Sie in Ihrer Rolle und wie möchten Sie wirken?
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Welche Situationen kosten Sie unverhältnismässig viel Kraft?
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Wie setzten Sie die Stärken Ihrer Mitarbeitenden gezielt ein?
Themenspezifisch arbeiten wir mit Reflexionsinstrumenten, die Ihren Entwicklungsprozess unterstützen.
Wenn Sie zuerst Ihr eigenes Stärkenprofil verstehen wollen, ist das Stärken-Coaching für Führungspersonen (CLYOScope®) Ihr Einstieg – der Blick nach innen.
Sie wählen das Coaching-Setting: online über das geschützte Coaching-Tool CAI, bei Ihnen vor Ort oder in meinem Büro in Luzern.
CHF 200.– bis 220.– pro Stunde
Termine dauern in der Regel 60–90 Minuten
Für wen und Ablauf
Trainings und Workshops sind für Institutionen, die Positive Leadership nicht bei Einzelnen, sondern in der Breite entwickeln wollen.
Die Formate reichen vom Impulsreferat bis zum mehrtägigen Training.
Grundlagentraining Positive Leadership (1–3 Tage)
Teil 1: Sich selbst positive führen.
Teil 2: Mitarbeitende positive führen.
Weitere Themen: Charakterstärken kennen und nutzen, stärkenorientierte Kommunikation, Stress-und Selbstmanagement, Resilienz stärken, positive Teamführung, Potenzial Diversität stärkenorientiert nutzen, Konfliktmanagement, Coachingtechniken in der Führung
Gerne entwickle ich individuelle Formate, welche zu Ihrer Ausgangslage passen. Wir orientieren uns an vorhandenen Strategien/Leitbild/Werten und Führungsgrundsätzen.
Angebot Organisationale Resilienz
Kosten auf Anfrage
Häufige Fragen
Was ist PERMA-Lead® und wie unterscheidet es sich von anderen Führungsmodellen?
PERMA-Lead® ist ein wissenschaftlich fundiertes Modell, entwickelt von Dr. Markus Ebner. Es beschreibt nicht Persönlichkeit, sondern konkretes Führungsverhalten in fünf Bereichen. Genau deshalb lässt sich damit arbeiten: Verhalten ist veränderbar.
Was ist Positive Leadership?
Positive Leadership ist ein Zweig der Positiven Psychologie, übertragen auf den Führungsalltag. Der Ansatz setzt auf das, was Menschen und Teams stark macht, statt auf das Beheben von Defiziten. PERMA-Lead® übersetzt ihn in fünf konkrete Führungsverhalten: für positive Emotionen sorgen (P), Stärken einsetzen lassen (E), Beziehungen gestalten (R), Sinn sichtbar machen (M) und Erfolge würdigen (A).
Ist Positive Leadership nicht einfach «nett führen»?
Nein. Es heisst nicht, Konflikte zu vermeiden oder Probleme schönzureden. Es heisst, gezielt an den Bedingungen zu arbeiten, unter denen Menschen ihre Leistung erbringen können – kritische Themen inklusive.
Was bringt Positive Leadership nachweislich?
Studien zeigen, dass sich die fünf PERMA-Bereiche messbar auf die Burnout-Gefährdung der Mitarbeitenden auswirken, Fluktuation und Krankheitstage senken und die Arbeitszufriedenheit erhöhen. Auch die Führungspersonen selbst profitieren – durch geringeres Belastungserleben, mehr Kreativität und besseren Schlaf.
Wann ist ein Führungscoaching sinnvoll?
Dann, wenn Sie neu in einer Führungsrolle sind, vor herausfordernden Mitarbeitenden- oder Teamsituationen stehen, Konflikte bearbeiten wollen oder einen Veränderungsprozess gestalten.
Was ist der Unterschied zwischen Stärken-Coaching und Führungscoaching?
Stärken-Coaching richtet den Blick nach innen: Sie verstehen Ihr eigenes Stärkenprofil mit dem CLYOScope®. Führungscoaching richtet den Blick nach aussen: Sie entwickeln Ihr Führungsverhalten, damit Ihr Team aufblüht. Viele Führungspersonen kombinieren beides.
Was ist der Unterschied zwischen persönlichem Coaching und Führungscoaching?
Im persönlichen Coaching stehen Sie als Mensch im Zentrum – unabhängig von Ihrer Funktion. Im Führungscoaching geht es um Ihre Rolle: Anforderungen, Entscheidungen, Teamsituationen.
Wie starte ich?
In einem kostenlosen Erstgespräch klären wir, welches Format zu Ihrer Situation passt.